随着我国物流业的快速发展,物流信息化也显得越来越重要。物流企业实施信息化项目是一条推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手和必由之路。但是,如何进行物流企业信息化,对许多中国企业来说仍然是全新的课题,特别是信息化项目人力资源管理的方案,都存在有待优化的地方。正是基于此问题,本文通过对人力资源管理等相关理论的学习,分析了项目人力资源管理的特征和内容、与组织人力资源管理的区别。其次基于项目人力资源管理已有理论框架,提出了对物流企业信息化项目人力资源管理具有普遍意义的项目问题解决方案:建立适合的组织结构、实施项目经理负责制、组建完善的项目管理团队、建立完善的项目团队管理机制。最后以TR公司作为案例,对其已实施的ERP项目的人力资源配置进行了回顾调查,分析了其项目人力资源管理方案:对项目人力资源管理的认识、组织结构、人力资源配置、绩效考核体系、激励机制等。尝试建立一种数学模型,用基于模糊数学的方法,为其进行评价,并设计优化方案:建立更为合理高效的组织结构、合理配置人力资源、加强项目团队的培训、建立有效的绩效考核体系、建立有效的激励机制、建立人文并重的企业文化。本文在理论上深入剖析了企业人力资源管理与项目人力资源管理的概念、区别和综合已有相关理论,丰富了研究项目人力资源管理的理论框架。在实践上,结合实际企业案例,针对目前物流企业信息化项目人力资源管理中存在的问题,提出了相应的解决方案,具有一定的参考价值。本文涉及到的公司资料和数据属于商业机密。为此,在不影响本文论述的前提下,笔者对公司名称、一些地方的名称和一些商业信息做了一定的调整和修饰,一些具体数据不便披露,敬请谅解。