随着改革开放的深入,由政府主导投资项的基础设施建设及民生项目越来越多,在国内总固定资产投资中所占的比重也在逐年增加,政府在推进基础设施建设过程中,为实现安全、进度、投资等方面的目标,提高民众对政府工程满意程度,最大限度的规避政府工程的潜在风险,实现政府投资的公益效益最大化,我国各级政府逐渐推行代建制度。根据昆明市委、市政府“投、建、管”分离投融资体制改革精神,国有独资公司X建设管理公司于2010年成立,业务范围为公路工程、环境工程和城市政基础设施工程以及经济适用房、学校、医院等政府性投资项目的代建管理工作。本文拟以X建设管理公司发展战略研究为题。首先,运用PEST分析法对X建设管理公司面临的政治、社会、经济、技术环境影响进行分析；其次,通过对X建设管理公司的经营业务、管理现状、人力资源、技术创新等方面，详细分析公司的内部资源和能力状况；另一个方面,根据X建设管理公司外部环境所面临的机会与威胁,内部优劣势,运用SWOT矩阵进行分析,制定X建设管理公司的战略选择。最后,制定出X建设管理公司战略实施及保障措施。本论文通过对X建设管理公司发展战略的研究,目的是为X建设管理公司提供明确的发展战略规划以及为给国内有类似国有代建公司战略研究作为一个参考。