企业战略发展与组织建设、运营管理中,人力资源管理显得越来越重要。其中,员工培训作为人力资源管理基本职能部分,其重要性更不可忽视。通过大量的实践积累,很多企业逐渐形成了相对完善系统的培训管理体系,并积累了丰富的培训管理经验。但是,企业战略对培训工作的要求越来越高,企业培训工作与培训管理必须持续提升,以保障培训工作的绩效。本文研究对象AL公司正处在战略转型阶段,过去经历了快速发展期,目前正在准备向新型地产转移。如何对现有的培训管理进行改善、保证培训工作绩效、支撑公司战略转型,这是公司急需要解决的问题。因此,本文以培训管理相关理论为指导,积极探索AL公司培训管理的优化方案。本文首先通过对国内外培训管理的理论、方法和应用进行研究学习,以指导本课题的研究。其次通过调查和分析,发现AL地产公司现行员工培训绩效与培训满意度问题并深入分析了培训管理方面的原因,问题主要体现在培训需求调研、培训计划、培训实施以及培训评估等各方面。然后结合AL公司发展战略与运营管理需要,在培训活动结构化分解的基础上,从培训需求调研、培训计划管理、培训资源管理、培训实施,以及培训评估等方面提出了培训管理优化的优化对策。最后,提出了培训管理优化的保障建议。期望通过系统的培训管理优化,能够改善培训绩效、提升培训内部满意度,最终为AL公司提供运营、人力资源管理及战略发展支持。