过去十多年的发展中，聊城烟草公司坚持科学发展、艰苦创业、抢抓机遇、奋力拼搏、创新发展，加大改革力度，在提高经营管理能力、文化建设、基础管理等方面积累了丰富的经验和取得了较好的成绩，为企业发展打下了良好的发展基础。特别是在2003年全国烟草实行工商分离以来，作为中国烟草行业的成员之一的聊城烟草公司，面临外部发展的形势和环境更加剧烈。聊城烟草公司如何把握发展机遇、如何借助国家政策优势，如何迎接未来的挑战，如何巩固发展和改革成果，如何继续保持聊城烟草公司健康科学发展，是聊城烟草公司急需解决的重要问题之一。本文以聊城烟草公司作为研究对象，从国内外烟草行业发展现状入手，结合聊城烟草公司运行现状，运用MBA所学到的知识，以企业战略理论、商业企业理论及可持续发展理论为指导，借助有关数据，对聊城烟草公司可持续发展的内外部环境进行分析，并从聊城烟草公司的可持续发展的战略定位、服务品牌战略、服务能力建构与提升策略、战略合作伙伴关系建构与运行机制、实施保障与对策建议等方面，提出其应对市场竞争和实现“打造鲁西流通行业的一面旗帜”目标的发展战略，同时为聊城烟草公司可持续发展提供依据和参考。