目前国内外经济处于快速发展阶段,导致企业之间存在越来越激烈的市场竞争,尤其是中小企业面临前所未有的压力。因此大部分企业均面临的难题是如何提升核心竞争力,怎样激励员工,提高工作积极性,充分利用现有的人、财、物、信息等资源,提升企业管理水平,增强企业竞争力。为达到此目的,公司需要根据自身特点优化完善绩效管理体系。因此,如何分析总结及解决公司绩效管理体系在运营过程中存在的问题和不足,最终设计出适合企业自身运营状况的有效的绩效管理体系具有极其重要的意义。本文正是以D电子公司作为研究对象,通过分析总结该公司绩效考核中存在的问题,获得较为完善的绩效考核体系。论文在查阅文献资料基础上,从人力资源绩效管理相关理论出发,通过问卷和访谈调查对D电子公司绩效考核体系的现状、问题及其原因进行了仔细分析,发现该公司绩效考核体系存在指标不平衡;考核目的单一;考核可操作性差、考核制度不合理;考核沟通反馈不够等问题。针对上述绩效考核体系存在的问题,结合该公司实际运营状况,并借鉴BSC(平衡计分卡)和KPI(关键绩效指标)等现代绩效管理的理念和方法,论文对该公司绩效考核体系进行了改进设计,新的考核体系解决指标不平衡,加强指标系统性,并且建立新的绩效考核沟通渠道。本文的主要目的是运用理论与实践相结合的方法,寻求D电子公司绩效考核体系改进设计方案。希望研究成果对与D电子公司相类似的企业绩效考核工作也有一定的借鉴作用。