中国正处于深化经济体制改革的关键时期，国有企业改革是经济体制改革的核心内容和中心环节。随着经济发展面临转型升级新常态，企业在复杂多变、不确定性的制度环境中面临着多重制度逻辑的演变与共生问题。本文采用纵向单案例研究法，选取天津重钢机械公司作为目标案例展开探讨，以制度逻辑为理论视角，研究了复杂制度环境下重钢机械由国有企业改制为私营企业过程中多重制度逻辑的演变与交互共生机理。本文首先建立对制度理论、组织响应策略和管理认知理论的理解和认知，在相关理论的基础上，主要从三个方面展开研究。
　　首先，本文对经济体制改革背景下组织面临的多重制度逻辑演变轨迹展开讨论。研究发现，外部制度环境产生的不同核心构念形成的外力和管理认知作用于组织层面形成的内力导致多重制度逻辑在组织内呈现出复杂的动态演变，不同阶段的主导逻辑会发生变化，但其他逻辑依然会影响组织经济活动，外围边缘逻辑也会逐渐走向中心。其次，本文对多重制度逻辑演变过程中制度逻辑之间交互共生现象进行研究。结果表明，制度逻辑相互之间并非只能以“此增强彼减弱”的替代形式共生，也可以是以“此增强彼也增强”的形式共存于同一组织内。原因在于多重制度逻辑固然存在冲突性的竞争属性，但相互之间往往存在互补性，管理者应注重各个制度逻辑间的互补性，平衡各制度逻辑的冲突性。最后，本文从管理认知视角探究管理者如何运用组织内部资源有效应对外部复杂制度环境带来的压力。本文发现，管理认知的机会解释可以影响企业对外部复杂制度压力的理解和内部的资源结构的认知和评价，甚至是资源能力的更新和重组。管理者应采取具体策略行为平衡多重制度逻辑的冲突性，从而体现为组织响应策略。
　　本文结合制度理论、组织响应策略、管理认知理论，从多视角探讨中国经济体制改革历程中组织内多重制度逻辑的演变与共生问题，对丰富和深化制度逻辑的研究具有一定的理论意义。同时，对复杂制度环境下企业如何应对动态变化和不确定性带来的挑战具有借鉴意义。