近几年来，随着医院人力资源改革的不断深入和医疗机构全员聘任制的逐步推行，聘用合同制人员承担医疗、护理工作，已成为许多医院用工制度改革中的一项重要举措。各级医院都在积极建立健全员工报酬激励机制。各级医院为提高聘用员工的工作积极性和平衡各种利益关系，在聘用人员的使用和管理中不断调整和完善聘用人员薪酬相关制度，不断探讨各种各样的薪酬分配方式以适应医院的发展趋势。一个科学合理的薪酬分配制度实际上是人力资本市场化落实在医院各级员工上的集中具体体现，是遵循价值规律的理性选择。本文研究的C医院是一所非营利性职工医院，文中主要针对C医院聘用人员薪酬管理系统的现状进行具体分析，针对医院现有薪酬管理系统存在的问题，研究并提出旨在吸引、留住C医院的有用之才，提高C医院在人才市场竞争力的聘用人员的薪酬管理系统。首先，本文对医院薪酬理论以及薪酬的国内外发展状况作了简要的阐述，提出了改进C医院聘用人员薪酬管理系统的思路。其次，运用实地和问卷调查的方式着重调查了C医院聘用人员薪酬管理系统现状，根据对C医院聘用人员薪酬满意度、薪酬现状调查的结果，指出其存在的问题及产生问题的原因。然后，运用薪酬管理相关理论，结合C医院所处转型期的实际情况，针对医院聘用人员所在岗位的特点，设计符合岗位特点的薪酬改进方案，对C医院聘用人员薪酬系统进行改进和优化。