移动互联网时代,县级融媒体中心的建设如火如荼。县级融媒体中心作为县域一级的综合性新闻媒体机构,未来需要打造成主流舆论阵地、综合服务平台、县域社区信息枢纽。随着县级广播电视台、报社、报道组、新闻中心等新闻媒体机构的整合,县级融媒体中心的挂牌运作已有一段时间。如何管理好县级融媒体中心,更好发挥其引导群众、服务群众的使命,成为更重要的课题。本文以Q市H县县级融媒体中心管理现状为例,结合新公共管理理论、新公共服务理论、治理理论,探讨如何发展壮大县级融媒体中心。通过实际调查及查阅文献资料,发现Q市H县融媒体中心存在着机构融合不顺畅、人才队伍建设不充分、融媒传播效果不理想、造血功能后劲不足等问题,并借鉴当前国内县级融媒体中心管理成功案例进行分析探讨。在研究时,主要以新公共管理理论为指导,同时以新公共服务理论、治理理论为参考借鉴,思考县级融媒体中心如何发展壮大。针对H县融媒体中心存在的问题,紧密运用理论联系实际的方法,提出从目标、制度、运行、技术、内容等方面的管理建议,强调县级融媒体中心需要实施战略管理策略,明确基础和长远目标,采取现代化管理的手段,在管理过程中树立效率意识及结果导向、目标导向的意识,提升管理效率。同时,要加强人才队伍建设,拓展多元经营路径,多措并举打造综合服务平台和县域社区信息枢纽,推动县级融媒体中心又好又快发展。