随着电网企业经营规模快速扩大，电力体制改革的逐步深人，产业链条不断延伸，经营业务逐步多元化，目前的财务信息化水平已难以满足业务发展需要和集团管理需求，成为制约企业做强做优的重要因素。十一五期间，国资委做出明确要求：中央企业要努力实现财务资源的集团化运作和集成式管理，而电力作为关系国计民生的能源基础产业，资本密集度高、网络覆盖面广、业务同质性强，要实现财务集约化管理，必须以科学高效的信息化系统为支撑，创新管理模式，提升管理水平。　　本文以青海省电力公司为分析对象，对该企业工程财务管理信息化建设过程进行分析和探讨，就推进工程财务管理信息化过程中遇到的问题，提出解决方案，就今后深化应用，进一步提升财务信息化水平，提出实施方案，以便更好地利用信息技术提升企业工程全过程财务管理水平，建立规范、高效、稳健的工程全过程财务管理体系。开展工程财务管理信息化深化应用，有利于统一工程成本管理标准，明确并细化工程价值形成中各环节对应管理部门的责任关系，促进各相关专业协同强化工程价值管理，对于加强工程建设阶段价值管理的协调统一具有积极地推动作用，是优化资源配置、强化工程全过程财务管理、提升电网投资效益和防范工程风险的重要手段。