本文在现代企业战略管理理论指导下,首先对上海机场集团公司外部环境和内部条件进行了深入细致的分析研究,通过运用EFE矩阵、IFE矩阵以及SWOT矩阵等方法评价出上海集团公司的最大机会是政府的支持,最大威胁是外汇变动的风险,最大优势是优越的地理位置,最大弱点是业务流程不畅。紧接着对机场集团进行了总体战略定位。做了包括总公司职能定位以及集团公司主业和非主业开发设想等方面的研究。最后,在战略分析和选择部分,选定了“一市两场”、“管理结构”这两个与总体战略密切相关的问题进行具体方案选择。通过科学评价,确定最优方案。论文根据国内外机场建设、发展的客观趋势,探索了上海空港21世纪如何发展这样一个重要课题,立足于国家和上海市“十五”计划对上海机场的国际枢纽定位,对建立现代机场集团进行了透彻的战略研究,对上海机场集团实现2005年总体战略目标具有实用性和借鉴意义,同时结合机场的特性对其远期规划作出了一定的探索。