面对当今全球化的市场竞争和多变的外部环境,全球范围内对领导力的需求日益高涨。现代企业要想在激烈的斗争中生存和发展,企业领导力发展是必不可少的战略之一。然而遗憾的是,领导力注定是短缺资源。尽管随着领导力学说的日趋成熟,国外先进企业的领导力有了一定提升,但仍然存在着种种弊端。国内企业的领导力开发起步较晚,与国外先进企业相比不管从数量上还是质量上都存在着巨大差距,弊端重重。本文意在使现代企业高度重视领导力的开发与发展,使企业找出问题的真正出处,积极探寻领导力发展方向,以完善、发展企业的领导力。领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。它是一种实践,是一种人际关系,是每个人的事。本文从领导力的一般分析入手,并从其五种行为特征中提炼出七种具有连贯性的领导力核心资质,在借鉴国外领先企业领导模式的前提下,建立了一种由领导力资质组成的从领导自我到领导团队的领导力发展模型。在全面提升领导力阶段,本文不仅有弊端的对策研究,而且把领导力发展模型应用到企业中去,使其适用于国内企业,以起到全面提升国内企业领导力的作用。全文最后提出了模型应用的积极方面和局限性。