受经济全球化和国际贸易增多的影响,我国企业抓住机遇,纷纷开始跨国并购,通过跨国并购这种方式来扩大自身影响力和拓展海外市场,以期加快企业国际化进程与提高企业的综合实力。与此同时,由于我国跨国并购的法律法规不够完善和政府信息服务不太到位,导致企业在并购过程中遇到了一些困难。由于我国企业跨国并购经验较少,不能对跨国并购中产生的财务风险及时控制,因此很多跨国并购的效果并不理想。所以,如何分析和识别跨国并购中的财务风险,并对这些财务风险进行有效的控制,关系到企业跨国并购的成败。研究企业并购中财务风险的管理,可以提高企业并购的效果,并为今后企业在并购中控制财务风险提供借鉴和建议。HX公司是我国的家电生产厂商,家电的销售量一直居于行业前列,但是HX公司同时也遇到了技术研发停滞不前的瓶颈。HX公司在国内的市场占有率已经很高,但在海外市场的占有率较低,国内家电行业的竞争已经到了白热化的阶段,利润增长空间不大,而海外的家电市场还很广阔,因此公司有必要开拓海外市场,提升企业国际化水平。HX公司也希望通过并购使双方达到技术方面的互补,实现共赢。HX公司在跨国并购时面临着一些财务风险,公司要注意控制并购中的财务风险,这样才能提高并购效益。本文以HX公司并购DZ公司案例为基础,首先介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义和研究方法,同时也对国内外关于并购风险方面的文献进行了整理。其次,本文介绍了并购双方HX公司和DZ公司的情况,在对并购案例进行深入研究的基础上,分析出并购中存在定价、支付、融资和整合四种风险,基于COSO风险管理框架提出了HX公司并购财务风险管理方案,分析了如何识别、评估、应对和监控并购中的财务风险。最后,为了使财务风险控制方案可以有效落实,本文还提出了一些风险控制的保障措施。本文通过对HX公司并购DZ公司的财务风险管理进行研究,希望可以为今后企业在跨国并购中如何管理财务风险提供一些建议。