在对大学毕业生职场新人在工作中遇到的主要问题进行调查时发现，工作压力是他们面临的最大问题，而角色压力是工作压力的重要来源，不仅会损害员工身心健康，还会影响员工的工作态度和行为，降低员工对组织的承诺导致离职。而有学者指出心理授权作为一种组织资源，可以缓冲角色压力对工作结果带来的的一些不良影响。作者通过广泛阅读文献，并在前人研究的基础上，以职场新人为研究对象，构建了角色压力、组织承诺、心理授权之间关系的理论模型并提出假设，然后通过问卷调查收集数据，并对量表进行效信度检验，最后运用方差分析、相关分析和回归分析的统计方法来验证假设，得出以下结论：（1）职场新人的角色压力、心理授权和组织承诺在不同的人口统计学变量下存在一定的差异。其中，角色压力在性别、学历、工作年限和企业性质有差异；心理授权在学历、岗位层次、企业性质和岗位性质呈现显著差异性；组织承诺在学历、工作年限上有差异。（2）职场新人的角色压力与组织承诺显著负相关、心理授权与组织承诺显著正相关，角色压力中的角色冲突和角色模糊维度对组织承诺显著负相关；心理授权中的工作意义、自主性和影响力三个维度对组织承诺有显著预测力。（3）心理授权在职场新人的角色压力与组织承诺间存在部分调节效应。工作意义和自主性在角色冲突与组织承诺之间存在负向调节效应，工作意义和影响力在角色模糊和组织承诺之间存在负向调节效应。最后本文对研究存在的问题进行了梳理，并在此基础上给出了管理建议及展望。