供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)这一适应供应链一体化而出现的管理策略,充分体现了供应链管理的集成思路、协调管理思想,从20世纪80年代后期首次出现以来,得到了理论界和实业界的追捧与实践,众多的成功案例和长久不衰的热度为其价值作出了必要注解,国外众多知名企业均致力于推进其实施VMI的范围,甚至有趋势表明是否接受VMI已经成为是否能够进入其供应商行列或者是否保留供应商资格的一条必要指标；因此,VMI策略的研究对于供应链上的各级企业均有其现实意义。而VMI策略的研究对企业界来说尤其重要的是实施VMI策略对企业来说到底有何好处,以及如何成功实施VMI策略,这表明除了深化VMI策略的理论研究之外,研究国内外VMI策略的成功实施经验也就显得尤其重要。SOU公司作为在国内成立的行业领先的EMS企业,其面临的背景以及运营条件极具代表性,在SOU公司与供应商之间通过IT平台进行信息共享,引入第三方物流对原有的库存管理模式以VMI策略进行成功改造,VMI策略的成功实施帮助SOU公司针对原有的补货流程及库存管理进行极大的优化与提升。通过本文对SOU成功经验的总结,对实施VMI策略的背景分析、实施准备、方案选择、实施步骤以及效果验证等的论述,提炼SOU公司成功实施VMI的经验,希望对国内那些有意愿或正在准备实施VMI策略的企业提供有用借鉴,从而更好地分析自身的实际情况基础上选择合适的管理系统,制定出适合自己的VMI方案和实施步骤。