在经济全球化的大背景下，随着跨国公司的迅速发展，国际上一些处于主导地位的制造业或服务业厂商越来越专业化于产品的研发与营销环节，而将产品的生产制造活动外包给专业化生产制造商或服务商作为其相关产品和服务增值活动的供应商实现产品和服务价值链的全球化整合。中国企业的全球价值链嵌入正是在这种情况下应运而生。 在国际价值链分工中中国企业承接的往往是跨国公司外包出来的相对低端的非核心的加工制造业务，也就是我们通常所说的从事OEM的生产，这种代工生产方式增加了我国的出口，解决了相当一部分农村剩余劳动力的就业，在一定程度上推动了我国国民经济的发展。 目前关于OEM代工生产的研究很多，认为OEM生产方式是中国企业嵌入全球价值链分工的一种重要方式，但由于在全球价值链的整合中我国企业承接的往往是跨国公司外包出来的相对低端的非核心性业务，所以大都学者认为从事OEM生产的利润较低，OEM企业处于跨国公司的压制之下，抗风险能力较弱，企业应该走自主品牌之路，特别是最近爆发的金融危机，东部沿海地区的一些OEM厂商纷纷出现倒闭现象，走品牌创新之路的呼声更是高涨。对于我国这样一个泱泱大国来说参与国际分工的企业大都走代工发展道路，这在感情上的确是难以接受的事情，然而事实是对于我国相当一部分OEM企业来说由于缺乏核心技术和营销能力，目前并不具备自创国际品牌的能力，或者说自创品牌在国际市场上不具备竞争力，在相当一段时间从事OEM生产仍然是这部分企业的务实选择。 本文从全球价值链分工出发，分析了我国企业参与全球价值链分工所带来的效应，接着分析了我国OEM企业的运营特征以及其特殊的竞争力构成要素，并探讨了我国OEM企业的可能性发展前景，结合相应的案例，最后针对我国OEM企业如何突破低端锁定实现自身竞争力提升给出了相应的政策建议。 本文的创新之处在于：本文着手于企业内部，分析了我国OEM企业特殊的运营特征和竞争力构成要素，并结合相应的案例分析，试图消除人们对代工生产的疑虑：即使企业处于价值链分工的低端环节，仍然可能通过采取有效措施提升自身竞争力，增大企业的利润空间使企业发展壮大，包括与多个品牌商建立合作关系，整合上游供应链环节，为品牌商进行特定的投资等等。我们在探讨OEM企业的发展现状时，与其过多地批评“低环嵌入”存在的种种局限性，甚至有意无意地将“低环嵌入”理解为一种“危途”或“陷阱”，而实际上又并不能真正指出一条两全其美的替代之路，倒不如实实在在地引导“低环嵌入”企业去踏踏实实地克服发展过程中的各种困难。