深圳自2010年开启社区党群服务中心建设,2011年开始在全市640多家社区中实现社区党群服务中心全覆盖,形成一社区一中心的社区治理格局。根据政府购买要求,全市社区党群服务中心实行三年一招标,一年一续标的模式,这就不可避免的出现社工服务项目因招投标等原因而出现项目交接的情况。本文以深圳市P区因换标而进行项目交接为例,通过问卷调研、个案访谈的形式对项目交接中出现的一些矛盾和问题进行探究,从而得出因项目的轮换周期过短、交接机制不健全等原因而导致的整个项目系统出现的一些“断崖”影响。通过论证得出服务购买主体对于通过招投标的形式来提升社工服务项目的质量的预期没有达到这一结论。同时笔者从各个参与主体的角度提出一些意见和建议,能够让社工服务项目交接以服务为本,通过规范化的交接程序让服务得以更好的延续下去。希望通过笔者的研究让更多的人了解到项目轮换中因机制等不健全而出现的一些弊端,从而能够促使各方主体对项目的轮换周期以及具体的交接制度方面能够有很好的改进作用。