1999年9月巴塞尔委员会发布的《加强银行机构的公司治理》使得商业银行治理问题成为全球关注的焦点。有效的治理结构是获得和维持公众对银行体系信任和信心的基础,是银行业乃至整个经济体系稳健运行的关键所在。有效的治理结构主要包括三个部分:明晰的产权结构,合理的组织结构和有效的激励约束机制。这三者之间互相关联,缺一不可。明晰的产权结构是建立合理的组织结构和激励机制的基础,是现代企业治理结构的核心。随着我国银行业的不断开放,银行业特别是商业银行面临的竞争压力也就不断加大,对商业银行进行理论研究用来指导商业银行产权结构的改革越来越成为迫切的事情。很多学者都对此作了研究,已有的研究成果很多,但研究仍不深入,主要体现在:局限在委托-代理理论内,讨论在股东至上模式下如何对银行股东的代理人进行激励的问题,不能区分银行的所有权和产权;对银行治理边界很模糊,推崇银行利益相关者共享产权。本文正是基于GHM模型及其延伸,从商业银行作为后经理企业,知识要素的稀缺程度已经超越了实物资本的现实认知出发,扬弃股东至上理论和利益相关者理论,提出了商业银行新的产权治理模式,即信贷、研发和营销知识要素所有者掌握重要剩余控制权,股东享有实物资产的贴现值。继而在此基础上提出对于专业员工,普通员工,以及股东激励机制的改进方法。