本文是在落实项目管理标准化的过程中,铁路建设项目的管理仍然存在管理不到位、质量不达标、安全风险大等情况,为进一步提高铁路建设项目的施工质量、效率,分析项目管理标准化的实施情况、存在的问题以及强化措施,以此提高铁路建设项目的综合管理效果。研究的思路主要是在分析项目管理标准化的理论基础上,分析铁路建设公司项目管理过程标准化实施现状,呈现公司运用标准化管理的运行程序。主要涉及该公司的标准化管理的具体内容,如标准化组织机构、质量管理、项目进度管理等。在现状分析的基础上,揭示出项目管理标准化存在的问题:传统的管理模式与标准化的管理模式衔接不恰,基层管理基础相对薄弱,项目管理标准化执行流于形式,没有形成稳固的企业文化,组织工作的协调机制较弱等现实问题。根据该公司出现的现实问题,提出了落实项目管理标准化的需要制定项目管理标准化执行文件,成立标准化组织机构,协调各种机构的管理职责,培育执行文化,做好基层项目管理工作的调研具体举措。标准化管理实施是一项长期复杂的系统工程,加之铁路建设项目管理的特殊性,需要持续探索改进。