储能产业是我国战略新兴产业,随着我国光伏、风能、新能源汽车等产业的兴起,储能产业因为自身技术特点为其他新能源行业提供了重要的支持,因而越来越受到行业内外的重视。作为新兴行业,储能产业正处于由研发示范向商业化过渡的关键时期,产品需求不完整、应用场景不明确等问题,造成了项目延期的情况经常发生。本文通过研究SE公司储能项目的现状及问题,提出项目进度管控优化方案,解决储能项目的延期问题。本文在现有项目管理理论的基础上,针对SE公司储能项目进度管控的现状进行研究,通过访谈、问卷调查的方式,收集外部客户及内部人员的信息,并查询项目历史信息,汇总整理后,指出存在的主要问题包括:项目交期延误影响按时交付、项目频繁返工影响活动持续时间、项目进度问题未能彻底解决持续影响项目、项目实施过程缺乏有效的监督。针对问题出现的原因分析出内外部原因,提出建立完善的收集需求过程及变更控制、有效的项目时间管理流程及规范、合理的战略备料流程以及采购管理制度、科学的绩效评估及人员培养计划的改进目标,并根据目标,对项目进度管控的整体过程进行了梳理,改进需求收集及变更管控、工作分解结构更细致合理、规划项目采购管理、人员绩效评估及培训,建立科学有效的项目进度管控优化方案,并通过在新导入的项目进行实施,得到最后的项目实际工期时间后,通过与相似历史项目的工期时间对比来验证优化方案的有效性,最后得出研究结论。