在“大众创业、万众创新”的时代,全民创业创新积极性高涨。初创企业逐渐发展成市场经济的重要参与者,为经济的发展带来新的助推力。然而,初创企业由于成立的时间较短,企业组织结构不够完善,生存环境面临着一系列的不确定性因素,其经营发展面临着巨大考验。因而,初创企业的发展需要领导者和员工的共同努力,就企业的生存经营积极献言献策才能使初创企业健康发展。建言行为是一种积极的角色外行为,是员工针对组织中存在的问题或是为了组织更好的发展提出改善意见。对于针对初创企业组织结构发展不成熟的客观实际,员工的建言行为能够为组织的完善和发展提供计策,从而促进组织发展。当个体的心理安全感较强就不必担心个人行为可能招致的麻烦;个体的自我效能感高,将会坚信自身有足够的能力做好眼前的工作,此时员工也就容易表现出更多的积极的角色外行为。包容型领导方式包容下属的过失或错误,并鼓励下属积极创新,在这种领导情境下,员工的心理安全感和自我效能感就会相对较高,从而更容易表现和承担更多有利于组织发展的角色外行为。所以,对初创企业而言,以促进下属积极献言献策为目标,提高员工的心理安全感和自我效能感,在组织中实施包容型领导方式就越来越重要。本研究遵循“提出问题→分析问题→解决问题”的思路,层层深入、逐层剖析。在架构理论体系的基础上结合实证分析,对包容型领导与员工建言行为的内在作用机理进行分析。首先,分析和梳理归纳国内外关于包容型领导、员工心理安全感、自我效能感和建言行为的研究综述;其次,本文通过归纳整理以上四个变量相关的经典理论,为模型的构建奠定基础;再次,研究设计与实证分析。构建研究模型、提出假设、设计问卷,预测试及量表修正获得正式问卷,发放正式问卷收集数据,并在基础上进行实证研究。通过描述性统计分析、人口统计特征的方差分析、相关分析、回归分析,最终获得假设验证结果;最后,总结分析本文研究结论及局限性。本文的研究结果表明,包容型领导各维度与建言行为显著正向相关,心理安全感和自我效能感在前两者间起中介作用。在此基础上,本文从完善规章制度,构建包容型组织;选聘包容型领导,贯彻执行包容型领导模式;构建包容型组织氛围,提高员工心理安全感;建立合理的激励体系,提高员工自我效能感等方面提出了促进员工的角色外建言行为的管理策略。