南昌市第三建设工程有限责任公司成立于2009年6月，其前身为具有四十多年历史的全民所有制性质的南昌市第三建筑工程公司。为南昌市城乡建设委员会国有股和原南昌市第三建筑工程公司职工自然人股共同出资而建立的国有控股企业。但是其海外分公司正式成立于2008年2月，现为南昌市第三建设工程有限责任公司分公司。其前身是南昌市第三建筑工程公司派出的一支活跃于国际建筑市场的建筑施工管理队伍。分公司成立时间短，底子薄，从事的大型项目都是属于分包工程的形式。南昌三建国际工程项目业务发展至今，在取得显著成绩的同时也面临着诸多挑战，本文就公司的发展现状，通过实地调研，深入分析南昌三建国际工程项目业务发展中出现的问题，并且针对南昌三建的这些具体问题，回应这些问题的解决方法，希望对南昌三建国际工程项目业务发展策略研究提供决策参考，有一定借鉴意义。本文的研究主要结果有：1)从国际工程项目业务发展态势的总体上来看，发展势头迅速，合同额和营业额增长速度快。在区域上来看，目前是亚非洲为主营区域，南美为次之区域，逐步恢复中东区域市场，着力开拓欧美区域市场的格局。从行业方面上，从最开始的房屋建筑到现在的交通、市政、水利等多个领域行业。2)从企业的竞争力方面来分析，南昌三建的年均国际营业额较低，而且企业的国际工程项目业务的区域发展不平衡，在亚太、非洲和南美的市场份额要高于企业及江西企业市场平均水平，而在其它区域的市场份额却又要低于平均水平。但是，在企业国际工程项目业务营业额的年增长率方面在多数年份还是高于国际工程项目业务企业的平均水平。3)从国际工程项目业务发展策略选择的研究上来说，以我国国际工程项目业务的钻石模型为理论框架，从国际、政府和企业三个层面出发，对南昌三建国际工程项目业务存在的问题给出针对性的对策与建议。