本文通过以PPP模式下的物有所值评价与绩效评价研究开题,阐述PPP模式的政策背景、研究PPP模式的意义、目标、内容,列举本次研究的方式方法,并制定技术路线图。通过阐述PPP模式的定义、分类和形式,引出城市基础设施和公共服务项目是否可以采取PPP模式实施的依据之一的物有所值评价的定义和评价办法,同时阐述绩效评价的含义和规划方法,列举目前绩效评价中存在的问题,诸如缺乏具体的绩效标准、绩效评价办法不明确、相关PPP项目的绩效系统性较弱等,针对这些问题提出了强化PPP项目绩效评价机制的建议。通过介绍物有所值评价的研究现状,列举出目前国际上流行的基于物有所值评价的环保类PPP项目绩效评价模型,并列举目前环保公司参与PPP项目存在的风险和处理风险的原则,提出应对的策略,关键是要以PPP项目物有所值评价报告和绩效评价方案为前提,仔细研究、谨慎决策、控制风险。通过实例研究物有所值评价在D公司PPP项目中对绩效评价的改进,根据D公司情况和经营状况,针对该公司参与的一个环保类PPP项目市场案例进行了分析和物有所值评价的定性和定量分析,最终依据项目具体情况和研究模型提出了绩效评价的改进办法,并总结出绩效评价对企业经营产生的促进作用,有利于PPP项目公司的目标达成、有助于企业员工的责任心培养和职业发展、有利于改进企业管理办法和模式、也有利于企业与员工的发展和成长。而完善并改进基于物有所值评价的公共项目绩效评价考核,认真履行PPP项目公司定期的绩效考核评估才能确保PPP项目的顺利建成和正常运营,运营管理和绩效评价考核是PPP项目真正实现物有所值、提高公共服务供给质量和效率的关键,才能够实现PPP项目真正落地,达到PPP项目真正成为地方政府、社会资本方、社会公众三方利益共赢载体的最终目的。