在这个移动互联网经济圈迅速崛起的新时代,如何在白热化的商业竞争中长期立于不败之地,人力资源管理已经成为越来越不容忽视的关键因素。作为人力资源管理核心模块之一的薪酬体系,若能与企业发展战略有机结合,将在企业对优秀人才的吸引、保留和激励方面扮演重要角色,并且帮助传承企业核心价值观,有助于实现企业与员工之间的双赢。L公司是一家中小型主营运动品类商品在线销售的电子商务公司,属于典型的快速销售型企业,电子商务客户服务与运营人员占员工的大部分。当公司经营业绩快速发展,其人力资源管理却没有跟上主营业务发展的节奏,公司的管理水平和发展状况并不同步。笔者对L公司薪酬管理方面存在的问题进行了较为深入的分析,并对薪酬体系制定量身打造的升级设计方案。本文的研究重点在于如何理论结合实际,为L公司量身定做行之有效的薪酬体系。本文共分为六个部分。第一部分绪论,主要介绍本文的选题背景及意义,研究内容,论文结构与研究方法。第二部分是薪酬体系设计的理论综述,该部分对薪酬的概念及构成、薪酬的功能、薪酬的影响因素、薪酬模式、薪酬策略和薪酬设计的原则和流程进行阐述。第三部分介绍了L公司的基本情况,主要介绍了该公司人力资源管理现状以及薪酬体系现状,并深入分析了L公司薪酬体系存在的五个方面问题。第四部分介绍了L公司薪酬体系的改进方案,提出了薪酬体系升级的目标和策略,介绍了薪酬体系升级的准备工作和核心内容。第五部分介绍了薪酬体系改进的实施和保障,介绍了实施的关键步骤,实施难点并进行了成本预估,介绍了相关的流程与制度的完善,并进行了实施效果预测。第六部分为结论部分,介绍了本文的主要结论以及可持续改善的空间。本文从L公司的实际情况和薪酬管理的具体问题出发,参考薪酬管理的相关理论,研究并探讨合理有效的薪酬体系再设计方案。这一方案,不仅适用于快速发展中的L公司,也对与L公司类似的电子商务公司较为适用,对于传统载体为营销平台的快速销售企业也有一定的借鉴与参考意义。