本文研究的课题是S烟草工业公司的中期发展战略。企业发展战略是企业运营的纲领,它能够有效地指导企业的具体运营计划的制订和实施,使企业较为顺利地达到自己所设定的目标和愿景。简单而言之,它所要探讨的是:企业中长期要干什么,靠什么干,以及怎么干这三个方面的问题。所以,企业发展战略研究有着很强的实用价值,是现代企业管理科学研究领域内的一个重要分支。我国烟草工业企业作为一种特殊的轻工食品企业,经过近百年的发展,已经演变为这样的格局:在国家专卖体制的严格管理下,实行按计划定额生产,统一批发渠道,鼓励企业通过提高产品竞争力,运用市场机制有序参与全国烟草消费市场的竞争。这种越来越激烈的行业内部企业之间的市场竞争给参与竞争的企业带来了巨大的压力,使得企业发展战略研究对烟草工业企业的运营管理有了重要而紧迫的现实意义。本文研究的思路是:首先对S烟草工业公司的基本概况和战略研究的理论基础进行介绍,然后对其外部环境和内部环境进行分析(运用GPEST、SWOT、波特的五力模型等系统、科学的战略管理模型和工具,其中重点研究政府政策和本行业中各企业的竞争态势对本企业发展战略的影响),最终得出S公司未来三到五年具备可行性的中期发展战略及相应的战略实施要点。本文通过运用环境适应范式战略管理理论,按经典的战略管理分析步骤完成了S公司的中期战略研究分析,最终得出结论:S公司可以采取低成本和差异化相结合的竞争战略,利用对其有利的政策支持,建立充足的原料供应基地,发挥大规模制造能力的优势,强化成本控制能力、配方研究能力和工艺创新能力,集中力量在每包零售价格在7至20元的卷烟市场取得突破,尤其要注意开拓一些新兴的差异化的细分市场,迅速将企业规模做大,在三到五年的时间内使自身实力发展壮大,争取进入国家烟草局的“两个十多个”的战略规划名单中,如果不能进入名单,则优先选择与东部地区的烟草巨头联合重组。