在国际不断深化的竞争局面下,强化企业对动态环境的适应能力,提升企业中间组织效应,打造具有竞争优势的企业群,必须有效的通过管理来提升供应链资源使用效率。对于供应链中的核心企业来说,通过供应链协同采购据企业的发展战略来制定科学合理的采购计划,并借助于同供应链的上下游企业积极的联系,形成一个开放、沟通、高效的信息交互体系,对于提高供应链协同水平,通过提升供应链竞争力来获得更多竞争优势,只有进一步提升企业在供应链环节上的管理水平,才能有效减少运营成本,加速企业供产销过程的响应速度十分必要。本文从宗申集团的供应链协同采购流程出发,在结合了供应链协同、供应链协同决策等相关理论,运用文献文献研究法、案例分析法以及问卷调查法研究以宗申集团为对象的供应链协同现状,并就其中存在的财务信息对接难、采购信息管理权责不清晰、供应商管理两套系统无法对接、采购价格调整复杂、采购合同不易变更、采购物流、验收、入库管理信息系统独立等协同问题展开了具体的研究,并提出了采购目标、采购流程的针对性优化过程和优化方法,包括整个采购流程的请批模块、合同模块、仓储信息共享模块、供应商信息管理模块、价格管理模块、采购信息管理模块和财务信息共享模块七大模块,以及就如何扩大采购协同,实现集团化的整体协同进行了探索,提出了将协同扩展到上下游产业链,对于其中可能出现集团的供应链协同采购的情况进行了分析,并提出了以进销存和供产销协同为基础的集团化和系统维护方面的方式和方法。本文的基本结论有以下几点:一是完善了平台采购的流程,使得采购部门的信息不仅能按照制式的标准化信息同物流、仓储、生产、财务部门实现有效对接与沟通,极大的提高了采购部门工作的系统性和科学性。二是提出了以供产销协同为基础的协同机制,促进了集团采购销售的协同中作为采购部门所承担的功能和执行效率。三是通过保障多方位供应链协同、平台系统运行的保障以及机制的保障策略,以支持平台未来能够持续有效发挥其优化作用。四是平台优化后供应链协同效率的整体提升所带来的集团管理收益所贡献的隐形价值每年超过数百万。本文研究的主要意义包括:一是通过对供应链协同理论在现代企业制度建设中的具有重要的理论指导作用;二是通过平台优化,大幅提高了采购协同的管理效率将,杜绝了信息孤岛效应,极大的提高了各部门的协同度。该论文有图16幅,表6个,参考文献87篇。