生产,作为一切商品的必不可少的步骤,消费者可能只关注商品的物美价廉,可生产中的很多问题,比如原材料是否供应得上、质量是否过关、企业如何安排生产计划生产出市场上的众多商品,是生产型企业不得不面对的问题。随着消费者需求的不断变化,市场的激烈竞争,生产型企业如何应对这些难题,就不得不值得研究了。很多的企业都困惑：高层总希望订单越多越好,可企业内部如何去消化这些订单就摆在了管理层的面前；另一方面客户对交期要求越快越好,可供应商原材料总存在供应不及时的情况,企业内部也总存在部门间为利益的争斗,沟通始终不能更高效。虽然问题始终存在,可如何更有效思考这些问题,尽力去提高企业效益,确实值得探讨。本文想结合本公司的实际情况,对公司的生产计划与物料控制应该如何更优化进行初步的研究。论文的主要工作如下：1、介绍了公司的基本情况、产品等。其中公司的基本情况主要介绍了公司的结构即5家工厂的产能,为论文后续做铺垫。另外也分析了公司的PMC部门架构,重点介绍了PMC部门与其他部门之间的工作内容,着重于工厂间和采购间的沟通。2、以2011年公司整体订单安排为案例,归纳性的从产能估计、订单分配、物料控制、生产管理等四个方面提出了公司PMC管理方面存在的问题,每个大的方面又分几个小点去阐述。3、根据分析存在的PMC管理方面的系列问题,针对性的提出加强产能数据、进行订单分配的多因素分析、加强物料控制力度以及生产订单的高效安排等几个方面优化措施,并以实际数据做了分析。4、对公司的未来发展做了战略性的规划；也对未来的生产计划与物料控制的发展进行了展望分析,着重从基于供应链的发展框架和跨企业的生产计划与物料控制的设计分两个小节进行分析。本文的研究数据虽然来源于特定公司,但生产计划与物料控制管理的相关思路对同类企业也同样具有借鉴意义。对其它生产型企业也有一定的参考价值。