企业发展战略是企业生存和发展的必要条件,尤其是对市场风云瞬息万变的石油能源领域,发展战略更是有着举足轻重的作用。自2008年世界金融危机爆发以来,全球石油市场经济周期发生了逆转,特别是近年来国际油价“断崖式”下跌,石油整体行业更是举步维艰,面对低油价冲击和量价齐跌的双重挤压,国内外石油企业事业步入了一个新的交叉路口。如何在新形势下取得更好的经营成果,突出自己的核心竞争力,找出适合其发展的战略是众多的石油公司即将面临的一个重要的问题。本文以SZ石油公司为例,旨在找出适合其企业稳定发展的战略。论文首先对SZ公司的外部环境进行了分析:运用PEST分析法分别从政治、经济、社会、技术四个方面对公司外部宏观环境进行分析;使用波特的五力竞争模型从现有竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、能源替代品威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力这五个方面对产业环境进行分析。接着对SZ石油公司的人力资源、供应商资源、设备和施工队伍、技术研发能力、内部管理能力、市场占有能力、高级管理团队、企业文化建设等内部资源和能力进行了逐一剖析,进而识别了公司的优势和劣势。在此基础上,运用SWOT矩阵分析法,对形成的S-O增长发展战略、W-O扭转战略、S-T分散战略、W-T防御战略四种组合策略进行了总结,并结合SZ石油公司的愿景和目标,提出了企业目前应选择SO增长型的发展战略,具体地应按照“一体化战略”和“国际化战略”方向进行实施。最后,为了保证战略的顺利实施,重点围绕组织职能、资金、人员、法律、项目管理等角度,提出了“组织机构的调整”、“加强项目的精细化管理”、“防控国际经营中的法律风险”、“提前进行国际税务筹划工作”、“建立石油战略联盟”、“加强资本运营”、“加强资源整合能力”、“打造国际人才队伍”、“重视国内外招投标工作”、“提升公司信息化管理水平”等十条战略实施保障措施。