随着世界经济的快速发展,科学技术的突飞猛进,消费者对于家电智能化和产品的差异化要求迅速提高,家电企业需要加快研发新产品。企业在激烈的竞争环境中,需要通过一系列的成本控制措施,提升质量,降低成本,稳定自身在行业中的位置。企业的成本控制不能局限于企业内部单个作业的成本控制,需更加注重企业与竞争环境的联系,强调从战略高度进行控制成本。价值链成本控制以长远的战略眼光从成本的源头认识成本驱动因素,对价值链进行基本的成本控制,为企业成本管理的每一个关键步骤提供成本信息,有利于企业实施成本领先的竞争战略,不断为企业的成本管理获取竞争优势。美的集团作为我国家电行业的高端企业,属于比较典型的现代制造企业,我们对该企业的成本控制模式进行分析具有现实意义。文章运用价值链工具对美的集团成本控制进行研究。首先介绍美的集团的成本构成及基于价值链成本控制的内容,再从企业内部价值链和所属行业价值链以及市场竞争对手价值链三个具体维度分析成本控制的应用,提出美的集团通过实行价值链成本控制达到的效果,具体包括实行信息化管理、降低了企业的采购成本及库存成本,生产规模化、降低了生产成本,拓宽了销售渠道、增加了市场份额,提升了企业收入,增强了营运能力。通过分析美的集团价值链成本控制的应用,对家电企业提出以下启示,优化内部价值链、实现成本优势,与上下游企业进行合作、不断降低企业成本费用,实行竞争对手价值链整合及合作、增强企业竞争力。