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企业薪酬设计是企业进行现代企业制度改革的基本内容之一,是影响企业员工个人切身利益以及企业市场竞争力大小的重要因素。因此,如何设计有效的员工激励方案、挖掘员工潜能,己成为企业人力资源管理的核心。一套科学的薪酬管理方法是企业留住员工、用好员工和提高其积极性与主动性,并进而保持组织竞争力的关键因素,因此本文的目的是通过研究B泵业公司,提出适合于该企业状况的薪酬方案模型,以调动公司广大员工的积极性、解决企业工程技术人员大量流失的问题,使公司的经济效益与员工的收入不断提高。本溪市的B泵业公司,始建