随着经济全球化的发展,跨国企业应运而生,在发展过程中会遇到战略发展、财务管理等问题,在高新技术、信息系统发展的支持下,打破传统财务基础,重新构建财务共享管理服务的新模式势在必行。从上世纪SSC概念提出至今,《财富》排行榜中超过一半的跨国企业都已经或正在进行SSC的建设。而国内仍较少公司建立了财务共享管理模式,并且在实际运用过程中,由于行业、规模、公司治理结构等原因,出现了各种问题。S公司作为国内领军的快递企业,在中国电商产业蓬勃发展的前提下,其业务规模也迅速增长。为了提高其自身的财务管理水平,支持和促进S公司业务发展,本文提出采用财务共享服务模式来从事财务管理工作。本文以S公司为案例,分析S公司当前所面临的财务管理困境,结合财务共享模式的相关理论和实践经验,来进行财务共享管理服务模式的方案设计,并结合公司特点探讨方案实施中可能会面临的问题并找到对应的解决措施。文章首先对S公司的财务管理现状进行了分析,认为该公司存在财务管理效率低、成本高、会计数据质量差、对业务支持不足等缺点;其次提出S公司可通过财务共享服务模式来改善财务管理现状,探讨这种改变是否具有一定的必要性和可行性;再次对S公司采取财务共享服务的具体模式以及框架设计了分析;最后,对S公司在建设财务共享中心具体实施过程中,发现存在的问题以及采取对应措施进行阐述。文章认为,实施过程中合理的计划必不可少,对财务共享服务中心的选址、人员的转移、人员的培养以及实现共享的阶段性计划等都需要详尽的计划。而在实施过程中会出现的组织变革问题、信息系统集成问题、人员沟通问题等都需要出具相关的应对措施。通过对S公司构建财务共享中心的设计、实施考量,本文得出以下几点总结:对于以发展区域分公司来实现业务扩张的快递企业,财务共享模式是解决其财务管理困境的良药;影响公司建立财务共享管理服务模式的关键因素各有差异,但系统支持、明确职责定位(共享财务与战略财务、业务财务之间的职责定位)、取得上级支持并保持有效沟通尤为关键;最后,项目前做好详细的调研、计划、应对方案等是成功建立财务共享模式的重要前提。本文研究的目的不仅指导S公司自身建立和完善财务共享服务管理模式,而且也希望对其他同类企业的财务管理模式创新有一定的借鉴价值。