我国烟草企业在做大、做强的现实需要和压力下,大规模地进行联合重组,现在,中国烟草工业系统形成了18家工业公司,企业的规模在迅速的变大,从重组兼并阶段已步入到做大做强的阶段。但是,随着规模的壮大,内部管理存在的矛盾与问题也愈发明显,如:企业缺少与集团发展战略相一致的管理模式,总部职能定位不清晰;总部现有职能部门部分职责已不符合目前发展要求;跨地区生产指挥和调度的难度加大;企业文化融合问题、多重利益协调问题和品牌替代问题仍然十分突出等。湖南中烟工业有限责任公司同样存在上述问题。如何克服这些问题,真正实现由大变强?只有加强集团管控模式的研究,根据公司不同的发展时期的实际情况,找到与公司发展规模和发展现状相适应的管控模式。本文通过对集团管控理论发展情况及国内外企业集团管控现状的分析与研究,结合卷烟工业的特点,对湖南中烟工业有限责任公司企业集团管控模式的现状进行了深入的分析与研究。本课题的研究将对湖南中烟工业有限责任公司的集团管控做出分析和探讨,针对当前公司的集团管控中存在的问题提出新的解决办法,制订出新的集团管控方案,推动湖南中烟工业有限责任公司的可持续发展和战略目标的实现。