客车空调是客车提高舒适性的关键零部件之一。随着全球气候的逐渐变暖,以及人民生活水平的日益提高,客车空调已逐步成为汽车附件中最受欢迎的项目,客车空调的优劣也已成为客车竞争的最关键要素之一,由此,客车空调市场的竞争更加激烈。劲力公司自创立以来,伴随着近几年客车空调行业的迅猛发展,公司经营也从粗犷经营逐步走向精细化经营。为了在竞争日趋激烈的客车空调行业获得更大的发展,公司开始从战略的角度思考：“如何才能在客车空调行业获得持久的产品竞争优势?”为此,本文的研究就成为一个非常现实而有意义的课题。本文从劲力公司的内外部环境出发,一方面,通过运用PEST分析、波特的五力模型分析和外部环境评价矩阵(EFE),对劲力公司客车空调产品所处的外部宏观环境、行业状况和市场竞争状况进行了比较深入的分析,从中总结出劲力公司客车空调产品的外部机会与外部威胁；另一方面,本文运用核心竞争能力分析和内部环境评价矩阵(JFE)找出劲力公司客车空调产品经营上的内部优势与劣势；在此基础上,通过利用SWOT工具的分析架构,制定了可供选择的产品竞争战略方案,然后,又运用定量战略评价矩阵(QSPM),确定了产品竞争战略的具体方案；最后,本文讨论了劲力公司产品竞争战略实施和反馈的具体措施。通过本文的研究,劲力公司获得了基于理论和实践相结合的产品竞争战略。这种竞争战略及其制定过程,无论是对于劲力公司,还是对于国内其他的空调企业,都是可以借鉴的。