企业集团在不断发展壮大的过程中,在资金管理方面为了能够有效地降低资金使用成本,提高资金的使用效率。越来越多的企业集团选择了建立财务公司来提升母体公司对在资金集中管理方面的能力,为企业安全合理的使用资金提供保障。财务公司本身作为一种非银行类的金融机构,可以为企业提供各类与资金管理相关的金融类服务。集结集团资金形成规模优势,在整个集团内部进行资金的合理配置,降低融资等成本,改善整体资金流状况。而随着上海电气、中国电力也选择成立财务公司来提高自身资金集中管理的能力,选择财务公司模式也成为了大势所趋。中国移动通信集团作为我国电信运营商的佼佼者,本身拥有雄厚的资金实力及多年的资金管理的相关经验,于2012年率先在通讯服务业中建立了自己的财务公司。此举弥补了旧模式的缺陷,同时也将开启中国移动通信集团在资金集中管理方面的新纪元。国内外关于资金集中管理的研究各有侧重,对于国内的相关研究更多的倾向于从理论角度对相关模式进行讨论,通过理论创新对相关模式进行分析。为了更为清晰的了解财务公司资金集中管理模式的运行情况,将资金集中管理的相关理论与具体企业案例相融合,已达到更好地效果。本文以中国移动通信集团财务公司为例,选取其财务公司2012—2014年的财务数据相关资料进行研究,主要内容如下:首先通过对与财务公司资金集中管理相关的文献进行大量阅读,更为清晰的认识到资金集中管理在企业成长中至关重要的地位,和他的主要功能。其次,基于对文献资料的了解,对财务公司行业的现状会对资金集中管理带来的影响进行探究。再次,将中国移动通信集团财务公司作为案例对象,分析他产生的原因、取得的重要成绩。重点探讨其所存在的不足,如资金总体集中程度不高等等。最后遵循相关优化的原则针对存在的问题给出改进的建议,提升财务公司的整体实力,进而完善资金集中管理的能力。并希望通过对中国移动通信集团财务公司资金集中管理模式的优化为通信服务业在遇到此类问题时能够提供一定的帮助。