当今,以信息技术和网络技术为核心的第三次科技革命,正在颠覆性的改变工业革命所形成的经济形态和增长模式,由此产生的时空距离的缩短和交易成本的降低使得商业环境发生了巨大变化,企业之间的竞争已不再是传统的营销、资金、品牌、人力资源的竞争,而是模式的竞争,是管理体系的竞争。一个企业只有建立起有效的管理体系,才能拥有应对未来发展环境不断变化的能力,才能在变化中掌握主动性。而财务管理体系是企业管理体系中的重要组成部分,建立起科学的适合于公司发展的财务管理模式,是助力企业成功实现战略转型的有力工具。本文在借鉴国内外学者提出的财务管理方面的先进理论和研究方法的基础上,结合蒙牛集团的发展战略,建立了一套前沿的、能够适合当前宏观经济环境并引领企业发展的财务管理体系。财务管理体系的建立应以财务组织架构的变革为起点,而组织架构的变革是与企业的运作模式和战略目标相匹配的,本次研究以去科层化、系统论等理论为指导,建立了倒三角的财务组织模式,将财务自前而后分为业务财务、专业财务、共享财务和战略财务四个族群,从而对财务工作进行了更专业化的分工。根据耦合理论,每个财务族群间需联合起来,在良性互动下,相互依赖、相互协调、相互促进,并与财务用户相互作用,彼此影响,而良性互动的根本,则是明确各财务族群的定位及相互间的协同方式。受此启发,蒙牛财务以用户需求为导向,对财务职责进行梳理、对主流程进行再造,形成了财务业务一体化、财务核算集中化、财务管理专业化的财务管理体系。本次研究融入了多项国内外先进的财务理念,包括财务共享服务中心、业务财务、财务市值管理、战略财务承接公司战略等。诸多新思路、新方法均在蒙牛学以致用,并加以完善,从而提升国内集团财务管理的整体水平,丰富集团财务管理相关案例研究领域的成果。