库存是企业生存的根本。对于经营本质是买进卖出的经销商而言,其库存成本不仅指货品本身,还包含库存流动环节所衍生的其他成本。如何核实企业当前库存成本问题,对存在的库存弊病进行处理和解决,一直是企业关注的热点问题。目前存在较多的库存相关研究,主要集中于制造商和终端商,对于服装经销商库存优化的研究尚少,尤其是品牌文胸经销商的库存优化研究更少。本课题以L品牌文胸区域经销商为研究对象,对其旗下Y品牌文胸库存流动环节进行研究,分析L品牌文胸区域经销商向厂家订货环节、下线零售商订货会环节及货品入库环节存在的库存问题,设计具体的优化方案,最后将优化方案投入企业使用,完成优化效果的验证。本课题的研究内容主要包括以下几个方面:(1)通过国内外文献的查阅和对L品牌文胸区域经销商企业的实习调研,发现其库存问题在库存流动环节中产生,进一步确定课题的研究方向;(2)通过对Y品牌文胸库存流动环节的研究,分析其核心环节为向厂家订货环节、下线零售商订货会环节及货品入库环节,进而对以上三个环节分析影响库存的问题;(3)通过文献查阅法、调查问卷法、访谈法确定Y品牌文胸消费权重比例系数,在此基础上,设计出Y品牌文胸货品评价表;(4)通过对二维码技术的分析研究,提出该项技术能够实现下线零售商现场订货会与L品牌文胸区域经销商网店链接的理念,并以此为基础,设计了下线零售商订货会环节库存优化的具体方案;通过访谈法设计了Y品牌文胸VIP参照款订货利润表,实现下线零售商订货会期间订货数量的有效参照;通过用户调查问卷的主观评价及企业投入优化方案的客观数据对该环节库存优化方案的优化效果进行验证;(5)通过实地调研及文献查阅的方法,设计了Y品牌文胸货品入库的优化方案,为了实现库存配发的时间成本及人力成本的节省,本课题通过二维码技术设计了文胸入库信息二维码方案,并通过对照组实验的方法,对货品入库优化方案的优化效果进行了横向及纵向的比较验证。虽然本课题的研究对象是L品牌文胸区域经销商,但对同行业的品牌文胸区域经销商库存优化都有一定的参考意义和借鉴意义。