随着国家经济的快速发展,挖掘机行业近年来产销两旺。据统计,自2000年至2010年,全国挖掘机销量从8000台迅速增长至165804台,增长近20倍。但是,挖掘机的生产销售有着较为明显的淡季及旺季；通常挖掘机的销售旺季是在每年的10月至次年的五月。这7个月的销售量能够占到厂家全年销量的80%。同时,作为一个受国家宏观调控制约较大的行业,国家经济政策一旦调整,很快就能够反映到挖掘机的销售情况上来。2004年国家对为防止经济过热,实行了货币紧缩政策,当年挖掘机的销量从2003年的37000台降至33000台。作为制造企业,我们的目标就是满足营销系统的需求,在客户有需求的时候,在客户要求的时间里,制造出满足客户要求的产品。但是,在正常的情况下,如果无法进行合理的产能及计划规划,在人员一定的情况下,企业的生产是无法满足客户需求的。为此,研究市场的需求,并依据往年的销售数据作为对比,合理的安排生产计划,在淡季时做好库存作为旺季储备,在旺季时释放淡季累积的库存,成为生产管理人员的一项必须的职责。在企业制造过程中引入均衡生产模式,成为降成本,满足市场需求的必然。本课题主要研究的内容是在挖掘机的生产过程中,全面引入均衡生产方式,通过科学的生产计划,合理的产能规划,严格的计划执行,完成制造方式的改变；实现从以往的单纯库存生产,到均衡生产,从而在满足客户需求的前提下,尽可能的减少人员需求,降低库存,从而创造最大的利润。作为全世界工程机械的排头兵,卡特彼勒公司在2007年的产值是449.58亿美元,相当于中国全国当年的工程机械的产值之和。作为一个发展中国家,我国的基础建设尚处在发展阶段,未来还需要较大的投资。作为基础建设的必需品,工程机械还有加大的发展空间。为此,抓住机遇,做大做强,实现利润和社会价值的最优化,是每个工程机械制造商的战略的重点。