我国生物制品行业的成本核算有其特殊性。在投入、风险、收益和技术密集等诸多方面都比其他制造业水平高。由于生产使用的原辅料的特殊性和国家GMP管理要求，对原材料的批号、存放、状态、收发等信息库存管理要求十分严格，必须进行全过程的追踪，如果在手工下完成基本上是达不到的。对于生物制品制造企业的成本核算，最低的核算单位要求是“车间”，还可以进一步精细化到“批次”和“工序”。因此，要想强化成本核算和成本控制，必须能够将成本项目细化，但是在传统手工核算的模式下很难实现，所以只有借助信息化管理工具，比如ERP软件，并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块，从而达到精细核算的目的。2012年作为生物制品行业的领军企业Z公司引进了目前全球应用最为广泛的ERP系统—SAP系统，根据行业自身的特征，量身定制了ERP系统并成功上线使用。　　本文从Z公司原有成本管理模式出发，深入分析ERP系统在Z公司的应用效果，借助于ERP系统，成本核算管理上升为标准成本法，在战略成本管理的引导下，在间接费用的分配过程中，融入了作业成本法，取得了显著的成效，构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力，实现了成本控制模式的转变，由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正，为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息，帮助企业实现战略目标和管理目标。