绩效考评作为经营管理的重要组成部分,在现今的商业银行已经得到广泛的应用。光大银行重庆分行作为最先进入重庆的股份制商业银行,在银行绩效考评方面进行了积极的探索。本文从绩效考评的一般理论入手,对光大银行重庆分行的考评的实践进行了分析研究,并提出了一些意见和建议。 论文包括三个主要部分:第一部分是绩效考评的基本理论,就绩效考评的概念、考评的基本原则、指标设置的原则、考核口径、考评的组织管理以及考评数据采集进行了介绍。第二部分从机构绩效考评、部门绩效考评、员工绩效考评三方面入手,对光大银行重庆分行的绩效考评实践进行了较为详细的介绍和分析,主要涉及到具体指标的设置、考评得分和考评结果的应用,论文还提供了二个案例对相关情况进行了实证。第三部分是光大银行重庆分行绩效考评的问题探讨和建议。文章认为光大银行重庆分行的绩效考评办法,对于促进业务发展、提高管理水平、调动员工积极性都起到了非常重要的作用,但其中还存在许多有待完善的地方。文章应用相关理论知识对存在的问题进行了认真分析后,就如何改善光大银行重庆分行的绩效考评,分别从绩效考评的观念、环境、工具和能力四个方面提出了意见和建议。