战略人力资源管理不仅是一种理念，更是建立在深刻的内涵和理念基础上的一种实践。随着经济全球化、信息网络化和资源知识化，对战略人力资源管理的研究和探讨达到了前所未有的高度，人力资源管理的成败关系到企业在市场竞争中的生死存亡，对于企业的健康运行和长远发展具有越来越突出、越来越关键的作用。本文以环境为背景，以理论为支撑，以实践为基础，对青岛海晶化工集团有限公司(下称海晶集团)战略人力资源管理的现状及出现的问题进行了多角度分析，并针对其管理实践中的不足，提出了几点优化建议，以期为新形势下海晶集团下一步人力资源管理工作的改进以及同行业其他企业管理者的实际工作带来积极的作用。 本文综合运用了文献分析法和案例研究法等研究方法从以下五个方面进行了阐述：第一，阐述了本文的选题背景、意义、研究思路和方法，说明了本文的研究框架；第二，回顾了本文涉及的相关战略人力资源管理理论基础，通过理论界对战略人力资源管理的定义和描述，对战略人力资源管理与人力资源管理概念进行了辨析，奠定了本文的理论基础；第三，实践调研与分析。主要分两个方面，一是对海晶集团人力资源管理目标与战略的调研与分析，通过调研在明晰海晶集团战略目标和战略构想的基础上分析了海晶集团战略人力资源管理实施的现实效果，引出战略人力资源管理存在的问题；二是对海晶集团当前所处的内外环境进行调研和分析，通过对关键要素的识别和分析，进一步发现了海晶集团人力资源管理方面的劣势和威胁，为进一步做好问题识别、寻求对策做铺垫；第四，问题识别和优化对策。以环境为背景、以理论为支撑，结合实践调研与分析结果，分别从战略目标与战略选择的契合、战略选择与战略实施的契合两个方面分析了海晶集团战略人力资源管理存在问题的原因，并以此为基础，探讨海晶集团战略人力资源管理的优化对策，提出了几点优化建议。一、优化人员结构的战略配置；二、系统地建立责任机制；三、完善培训体系；四、加强企业文化建设；五、构建EAR模型，基于EAR引导员工行为的转化。最后，提出本文的结论，指出本文的不足及未来进一步深入研究的方向。