在国有企业ERP的实施过程中，最困难的就是基础数据的准备，数据准备成功与否，是ERP实施能否成功的关键因素。 本文结合红塔实施ERP的实际情况，对企业配件的管理现状和数据现状进行了深入的调查和分析。着重研究了配件管理业务流程的重构和数据的重构、配件静态数据的分析整理及数据准备的实施技术。在配件管理业务流程和数据重构的研究中，深入分析了配件管理业务流程和数据现状存在的问题，提出了配件采购、库存管理业务流程重构的目标和模式，以及配件数据重构的方法，解决了配件管理业务流程的优化问题和分散的配件数据的整合问题。在对配件静态数据的分析整理及实施技术的研究中，基于重构后的配件数据，建立了科学合理的分类原则和编码体系，解决了配件数据的规范化和标准化问题，采用数据库编程技术，设计了数据准备、转换和检查程序，实现了对数据准确性和重码率的控制。最后分析了配件数据实施的效果。 本文的研究提出了一套系统的配件数据准备的方法，使红塔ERP配件数据准备在无现成的理论指导和成功先例借鉴情况下顺利完成，并取得良好效果，证明本文所提方法是可行的、先进的，它对红塔实施其它模块，对国企、大型企业实施ERP，以及任何大型管理项目的数据准备都具有借鉴意义。