随着国家医疗改革的继续加深，作为医改的主要对象-公立医院，同时也是国家医疗力量的主要输出者，公立医院在社会中的竞争力非常重要，而公立医院的竞争力又是由医疗卫生服务水平决定的，医疗卫生服务水平的高低是由医院的绩效管理水平决定的，绩效管理对于提升公立医院的竞争力具有巨大的推动作用，公立医院进行绩效管理是非常必要的。　　绩效管理属于公共管理理论，为公共管理者提供了一个管理工具和激励机制，绩效管理是公共管理者的主要职责。绩效管理用公共管理理论来定义是：绩效管理是对公共部门的公共服务的全过程进行监查，并进行系统的绩效评估的过程。　　本文在充分研究国内外公立医院绩效管理现状的基础上，通过研究最为先进的绩效考核方法，以长治市和平医院为例，研究和平医院的绩效管理现状。长治和平医院绩效管理现状是基于“平衡计分卡法”上，结合医院实际情况设计出来的，从2008年运行至今，为和平医院的发展提供了强有力的推动力，使长治市和平医院取得了经济效益和社会效益双丰收。　　随着和平医院的不断发展，现行的绩效管理表现出很多不足和问题，急需改进。对长治市和平医院的领导层、中层管理者和员工进行了关于医院绩效管理满意度的调查问卷，问卷显示，长治市和平医院绩效管理的满意度基本为差（不满意）。根据调查问卷反应出长治市和平医院绩效管理主要问题有：对绩效管理认识模糊、医院绩效考核不合理、绩效管理人员素质参差不齐、绩效管理沟通-反馈机制不健全和绩效管理的领导层面缺乏全局意识。　　针对公立医院绩效管理存在的问题，完善绩效管理，需要加强对公立医院绩效管理的认识、建立公立医院科学合理的绩效考核体系和增强绩效管理沟通-反馈机制的活力。