房地产作为国民经济支柱型产业，每一次变革均备受关注。近年来，从存量市场供需结构变化，国家陆续出台的各项宏观调控及金融资本层面的供给政策来看，房地产业已面临亟需深刻转型的历史时期。就整体发展阶段而言，房地产行业已由早期的土地及资本资源驱动进入内涵式发展，“人才”也已然成为这个行业最核心的“重资产”。AC集团作为行业龙头企业，在组织转型发展关键时期，正面临多元化、高素质人才紧缺的问题，因此，对于多元化、高素质人才队伍的建设与培养也是需要从战略层面进行思考的重要课题。
　　本文根据战略人力资源相关理论，以AC集团为研究对象，首先针对相关管理理论进行国内外文献研究，其次，在公司总体战略发展变化的背景下，以人才发展战略为导向，通过SWOT分析方法对组织现状进行分析，梳理出目前企业面临人才数量，结构、综合素质等各方面的突出问题，并对企业内部优势、劣势，外部风险、机会进行分析，总结集团发展与人才战略适配性问题，提出人才发展战略的整体思路。从人才发展战略的涉及原则与理念、人才战略模型构建及企业人力资源需求预测对AC集团整体人才战略体系进行研究，明确集团人才发展战略，并以此为基础，从人才引入、培育、继任管理等方面制定具体实施方案。最后，从制度、文化、激励及数字化转型等方面对AC集团人才发展战略的有效实施提供保障。
　　本文对AC集团公司人才战略的系统性研究，有利于集团决策层及人力资源相关部门提升自身管理能力，制定更有针对性的人才措施，为集团发展提供了有力支撑，也为同类企业人才战略制定与实施落地提供一定的借鉴。