【摘 要】
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近年来，城市综合体逐渐成为商业房地产的一种重要发展模式。ZH公司作为一家央企二级子公司，经历多年的发展，在传统项目上已形成良好品牌效应，而对于新兴业态的发展，公司还未完全形成自身的竞争优势。在该种情况下研究ZH公司在城市综合体业务方面的发展战略对公司新的战略选择具备重要的借鉴意义。 本文选定ZH公司作为研究对象，通过分析ZH公在城市综合体方面的业务情况，了解ZH公司发展城市综合体业务所面临的各项
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近年来，城市综合体逐渐成为商业房地产的一种重要发展模式。ZH公司作为一家央企二级子公司，经历多年的发展，在传统项目上已形成良好品牌效应，而对于新兴业态的发展，公司还未完全形成自身的竞争优势。在该种情况下研究ZH公司在城市综合体业务方面的发展战略对公司新的战略选择具备重要的借鉴意义。
本文选定ZH公司作为研究对象，通过分析ZH公在城市综合体方面的业务情况，了解ZH公司发展城市综合体业务所面临的各项问题。利用战略环境分析及SWOT分析法，从内部环境到外部环境对ZH公司发展城市综合体业务展开分析，剖析ZH公司所具备的优势、劣势，所面临的机遇和条件，最终给出ZH公司发展城市综合体业务的战略定位。本文给出ZH公司发展城市综合体业务的战略思路以及实施保障措施，并得出研究结论：ZH公司在开发城市综合体业务过程中，需要明确总体思路为：以规划引领、产业导入实现高端对接获取优质地块，以物业租售实现投资回报，以资产运营实现物业增值，以品牌项目打造实现政企关系提升和辐射经营。核心解决拿地模式问题，其次是营销模式及后期运营问题。具体目标为：随着公司1.0代城市综合体的落地及2.0代城市综合体的优化发展，公司对城市综合体开发的探索也由单纯投资角度向投资开发运营角度转变，后续迭代发展3.0代城市综合开发模式。
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