一般来说,绩效考核能在一定程度上提升员工的工作效率,提升团队的整体素质,是一种科学有效的管理形式,这使得国有企业高层管理人员纷纷意识到其重要性。我国为此也制定了相关的法律政策,旨在使国有企业内部实行员工绩效考核机制,在国家层面上对于国有企业开展绩效考核,使员工工作的积极性以及创造能力实现进一步提升。通过开展绩效考核,使企业战略目标得到了进一步细化,使其能真正在企业的各个部门甚至团队中的任何一名成员之中,使企业内全体员工的绩效水平得到进一步提升,从而实现企业的战略目标。基于此,目前如何制定出符合企业发展需要的绩效考核制度成为国企人力资源管理中值得研究的内容。科学合理的绩效考核机制能使企业战略得到有效施行,增强企业的整体实力,这些值得高层管理人员的密切重视。然而,在实际过程中,由于绩效考核制度本身存在着较多的不足,使得企业并没有将绩效考核制度贯彻落到实处。绩效考核不仅是人力资源中的有效管理方式,对于现代企业的持续稳定发展也有十分重要的作用。企业内部员工工作绩效会直接影响到企业的实际绩效。所以,如何能在企业内部开展科学合理的绩效管理机制对企业的发展至关重要。传统的绩效管理方式与机械化的管理机制无法使企业在竞争激烈的环境中获得发展市场。因此,战略转型式企业应制定科学有效的管理机制从而实现企业的稳定发展。实际上,只有少部分企业意识到绩效考核的重要性。大部分企业并未过多的关注企业内部的绩效考核。绩效管理对于国有企业的发展有较为重要的作用,对于组织活动中管理的有效开展至关重要。虽然有些企业意识到其的重要性,但是,更多时候企业会过多的注重于员工的工作经验、学习能力以及专业化的知识等方面,并没有关注员工自身所具有的价值观、学习动机、工作态度、发展个性以及与岗位需求的匹配情况。部分企业的人力资源管理人员不具有较强的专业能力,工作的开展也是凭借自身的阅历、以往的经验以及感觉。这使得实际工作的开展缺乏可行性,效率较低。有些国有企业的招聘过程呈现出流程化的形式,而且企业内部重要的职位往往由企业高官的推荐人员担任,这些原因都导致企业与员工之间存在着诸多矛盾,不利于企业的可持续性发展。我们应该认真学习绩效管理方面的知识和专业能力,联系企业的实际发展情况,从而建立科学有效的绩效管理机制,使企业能够实现战略性的发展。当今社会,企业面临着来自内部与外部的压力,需要通过不断地竞争从而巩固稳步发展的地位。虽然学习其他企业的管理经验很重要,但也只能参考,而不能一味模仿。这要求企业在制定绩效管理机制时,需结合自身的实际发展情况与特点等方面出发,制定具有创新性、符合企业发展需要的绩效管理机制。此篇文章通过分析与绩效考核有关的理论研究,提出要提升绩效考核管理水平,使公司绩效考核具有科学性,从而提升企业绩效管理水平的观点。本文以Z公司为例,研究在国企绩效考核实践过程中存在的不足之处,通过分析与研究问题,从而达到优化绩效考核制度的效果。全文分成五个部分。第一部分为绪论,解释研究背景与意义,对绩效考核的国内外研究成果进行分析和研究;第二部分为Z公司绩效考核现阶段的施行情况以及存在的不足之处;第三部分主要讲述如何对Z公司绩效考核制度进行有效优化;第四部分是在开展绩效考核的过程,促进绩效考核能够落到实处的改进措施;第五部分为结论,对于文章的研究过程存在着的不足进行阐述,并说明文章的研究内容。