钢结构行业作为建筑业的重要分支,改革开放30年来取得了飞速的发展。目前,我国这一行业正处于从钢结构制造大国走向制造强国的历史发展时期。钢结构在重大工程、标志性工程中得到普遍应用和发展,呈现出前所未有的繁荣景象。钢结构行业在我国正处于方兴未艾的大好发展时期,被称为“朝阳产业”,具有广阔的发展前景。湖南金海钢结构公司作为湖南钢结构行业的领头羊,如何采取有效的战略以使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地,是企业必须面对的重要课题。本文以湖南金海钢结构公司作为研究对象,首先,对相关理论进行了综述。其次,具体分析了湖南金海钢结构公司发展的外部环境和内部环境,来识别湖南金海钢结构公司发展的现实基础。接下来,立足于湖南金海钢结构公司的战略目标,通过SWOT分析探讨了其内部条件的优势与劣势和外部环境的机会与威胁,得出其内部条件处于优势大于劣势、外部环境也处于机会大于威胁的结论,并通过大战略矩阵分析,提出湖南金海钢结构公司应采取市场开发、联盟战略和差异化战略的发展战略。最后,就湖南金海钢结构公司发展战略的实施提出了完善基础管理、创新人力资源管理、加强财务管理和扩大融资渠道、企业文化建设方面的具体建议。本研究为湖南金海钢结构公司的发展战略调整提供了基本思路与框架,也为战略管理理论的研究提供了实证支持。