近几年,我国烟草行业改革不断深入化,随着“行业改革的红利在那里?”课题的提出,“一石激起千层浪”,行业上下展开激烈讨论,何是改革红利?如何挖掘改革红利?那就是如何创造激活资源,实现资源优化配置,提升资源使用的效率。当前,烟草行业正处于改革的深水区,“大品牌、大市场”局势逐步形成,其行业正面临关键的转型时期,从原有的计划经济管理体系转向为现代专业化的市场流通企业。与此同时,如何实现人力资源的优化配置,进一步激活资源,作为激励杠杆的薪酬体系也需要与时俱进,进行调整完善。作为中国烟草行业的一部分,CZ市烟草的薪酬管理机制还是以传统型计划薪酬管理作为主要核心,同现代市场经济的标准仍存在很大的差距。所以,笔者针对CZ市烟草公司的薪酬管理体系的框架与内容的研究对今后烟草行业发展有着重要的意义。文章则在行业深化改革的背景下,开头对国外和国内在薪酬管理研究方面进行了详细的阐述,并简要介绍了本文研究的意义与背景,笔者以薪酬管理机制设计思路和设计方法作为切入点,构建研究框架,通过引用文献,阐明薪酬理论,引出烟草企业薪酬体系的特征,烟草企业薪酬体系的构成等,并结合实际,以CZ市烟草公司薪酬体系为蓝本,介绍企业的基本情况,薪酬内容构成,通过问卷调查、工作座谈等形式调查现状,发现薪酬体系中存在的问题,主要体现在:岗位价值缺少科学评估、薪酬分配不尽合理、员工晋升通道狭窄、绩效考核机制不健全等,继而对存在的问题进行分析,查找原因,并制定了改进对策。在改进对策上,首先通过优化业务流程,整合机构设置,对CZ市烟草公司整合后的岗位进行了综合评估,按照其烟草企业每个岗位性质和职能的不同,结合评估的得分情况,对其每一个岗位都制定了相关的岗位等级,随后对各个岗位的基本工资,绩效考核以及各类补贴等方面对工资体系进行了全面的内部框架的设计;不断完善绩效机制和优化考核流程;制定一系列行之有效的措施打通员工晋升通道;不断完善薪酬福利机制,确保薪酬体系的全面性与科学性,同时也提高了员工对自身工作的责任心和积极性。为了充分发挥新薪酬体系的全面功能,在这个基础上,重新规划并制定了相关保障措施,自内部退养管理、员工福利、员工医疗保险等等方面制定了对应的措施办法,以此来更好的保障薪酬体系能够稳定运行,健康发展。通过改进,CZ市烟草公司薪酬体系设计取得了以下成效:一是取消了身份界限。改革后,所有员工都划入相应的岗位类别,打破了传统身份的壁垒,变身份管理为岗位管理;二是打通了晋升通道。根据岗位分类,为专业技术类和技能类岗位打通晋升通道,为所有员工提供了平等的职业发展空间;三是从理论上重建了薪酬体系。统一了工资构成,建立了岗位绩效工资制体系,建立了规范的收入分配机制,建立了员工正常的工资增长机制;四是实现了员工工资动态管理方面的改革。通过岗位变动调整工资,实现“岗变薪变”,通过岗位等级变动调整工资,实现“等级能升能降”,通过岗位工资档次变动调整岗位工资,实现“档次能进能退”。五是完善内部退养人员的薪酬分配制度,对员工内部退养的条件、程序、待遇等方面做出统一的规定,避免了与在岗员工之间的攀比;六是完善了配套福利制度。建立完善一系列配套福利、医疗方面制度,为员工薪酬体系提供保障。