近年来,随着国家强化了房地产行业的宏观调控,房地产行业的粗放发展模式难以为继。强化成本控制是房地产行业集约发展的必然选择。由于房地产开发普遍以项目的形式进行,因此项目成本控制在房地产企业中运用较为广泛。精英项目是科达公司项目成本控制的典范之一,取得了较好的成绩。但是也存在一些问题。为了更好的推动科达房地产公司项目成本控制,本研究基于全生命周期理论,以科达房地产精英项目为案例对象,将精英项目生命周期分为决策与设计规划阶段、前期工作阶段、正式施工与竣工验收阶段、营销阶段共4个阶段,分析了科达房地产公司精英项目各个阶段的成本构成以及成本控制方式,并探讨了精英项目各个阶段成本控制存在的问题,然后基于精英项目成本控制实践,提出了科达房地产公司项目成本控制的改善建议。研究共包括5个部分,首先介绍了研究背景、目的、意义等,然后从理论角度对房地产企业项目成本控制进行了分析。接着对科达房地产公司精英项目成本构成及控制现状进行了分析。接着剖析了成本控制存在的问题及原因,最后就如何改进科达房地产公司项目成本控制提出了意见。最后对本研究进行了总结和展望。经过研究,得出如下主要结论:首先,科达房地产公司精英项目成本主要集中在前期阶段和施工阶段,其中:施工阶段的成本占比最大。从成本构成来看,精英项目的成本主要集中在土地费用、建筑安装等方面。其次,精英项目在成本控制中还存在一定的问题,主要包括原材料采购价过高、设备使用费和财务费用超出预期。造成上述问题的原因则包括原材料集中采购率较低、设备租赁率较低和销售效果不理想等。最后,基于精英项目后续施工和营销成本控制实际,就后续施工和营销阶段的成本控制设计了相应的方案,提出了成本控制目标以及相应的措施。这些措施包括加强原材料集中采购、提高设备租赁率、强化进度控制、加强营销等,并建议推进全员成本管理、督促成本控制措施落实、严格成本控制奖惩等。