在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流发生根本性变革的超竞争环境下，加入WTO使中国企业尤其是汽车行业面临更为严峻的市场竞争，建立竞争优势是每一个成功企业的必然选择。成本领先战略是企业的一般战略之一，即企业努力发现和挖掘所有的资源优势，在行业内保持整体成本领先地位，从而以最低或较低价格为其产品定价，获得竞争优势。而资源与产品关系的复杂，使传统的成本管理方法无法应对现代制造系统自动化、计算机化以及柔性化的发展态势，成本竞争优势的取得还须根植于一种全新的成本管理理论和方法——作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)和作业成本管理(Activity Based Cost Management，简称ABM)。 ABC是一个以作业为基础的管理信息系统。ABM是在ABC基础上建立的一种创新性的成本管理方法，借助于ABC，ABM将管理重心深入到作业层次，从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多的价值，同时，从企业自身角度出发，尽量从为顾客提供的价值中来获取更多的利润，实现成本竞争优势。 本文以《东风汽车股份公司作业成本管理的应用与开发研究》课题为依托，以东风汽车股份公司汽车分公司车架作业部为研究对象，设计并实施以作业成本为基础的车架作业部作业成本管理体系，通过ABC的实施获得更为准确的成本信息，提出具体的管理改进建议，构建车架作业部作业成本管理模式，为ABC/ABM在东风汽车股份公司推广应用奠定基础。 全文分为四个部分。 第一部分为第一章，分析了国内外作业成本管理的发展、现状以及企业实施ABM的基本意义，介绍了研究的特点及思路。 第二部分为第二章，介绍了车架作业部的特点及工艺流程及其成本核算现状，对车架作业部作业成本核算的设计予以说明，完成了ABC核算体系账、证、表设计和ABC核算体系下人员机构设计。 第三部分为第三章，具体介绍了ABC与ABM的实施。通过车架作业部ABE方法的运用，对车架作业部不同成本核算体系进行比较，分析产品成本差异，揭示现有成本管理中存在的问题。 第四部分为第四章和第五章，构建了车架作业部作业成本控制标准的，建立了以平衡记分表为主要内容的作业基础业绩评价体系，最后对作业成本管理的应用瓶颈与对策进行了分析。