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经济全球一体化进程的加快，使得我国更多企业有机会进入国际市场，在推动市场的全球化和资本的全球化的同时，也加剧了同类企业之间的行业竞争，有些企业迫于生产或竞争压力积极的采取合作或者联盟的方式。我国的军工企业经历了一个从无到有、从弱到强的发展历程。军工企业建立战略联盟是历史发展潮流的必要趋势。本文研究的主要内容：在对战略联盟相关理论研究的基础上，分析了军工企业的战略联盟特点；阐明了我国军工企业战略联盟发展现状及存在的问题；论述了我国军工企业建立战略联盟的必要性；研究了我国军工企业战略联盟的组建策略和管理方法。其中，我国军工企业战略联盟组建策略分析了组建原则、伙伴选择、治理结构的选择；联盟管理方法分析了联盟的知识管理、风险管理、绩效评价等内容。并以兵器装备集团公司战略联盟组建与管理情况展开案例研究，最后针对我国军工企业战略联盟的现状，提出相应对策建议。