近年来,国际市场竞争加剧,国内人工成本上升,传统制造型企业经营困难,如何降低企业的运营成本,就显得非常重要了。通常情况下,降低运营成本主要从业务流程再造着手。产品开发流程又是企业流程中非常重要的一环。而如何制定合理的产品开发流程就显得非常重要。对类似W公司这种定制型的中间产品来说显得更为迫切。本文首先将经典的IPD研发流程和W公司中间产品研发流程进行对比,基于业务流程再造理论和流程分析的方法,对中间产品的研发流程的现状进行了分析和评价。其次,结合目前W公司的产品特点和现状,运用流程能力分析、控制图理论和头脑风暴方法,针对产品开发周期过长的问题,对四个关键流程的流程能力进行深入分析和探讨,并将流程能力分析的结果与实际执行情况进行对比,总结出流程存在的问题及与其匹配的人员、资源、和方法方面的问题。最后,根据存在的问题,提出了针对性的改进方案,通过方案实施,取得了不错的结果,常规产品开发的C、D类产品流程时间分别下降了30%和78%。产品开发流程的改进是个逐渐深化的过程,只要通过滚动的执行和不断的改进总结,会将W公司的研发管理提升上一个新的台阶,从而为公司的持续稳定发展提供源动力。